Unternehmenskauf klingt nach großem Hebel: schneller wachsen, neue Kunden, Technologien und Talente dazugewinnen. Klingt gut – und ist es auch, wenn es sauber geplant und durchgezogen wird.

Wenn man in der DACH-Region ein Unternehmen kauft, entscheidet das erste Gespräch oft über alles: Geht man tiefer rein oder spart man sich Monate an Aufwand. Ich erinnere mich an ein Erstgespräch mit einem Schweizer Zulieferer: sympathischer Gründer, stabile Zahlen – auf den ersten Blick.