Beim Asset Deal kaufst du nicht die Gesellschaft, sondern erwirbst gezielt ihre einzelnen Wirtschaftsgüter. Altlasten bleiben grundsätzlich beim Verkäufer zurück. Wir erklären, was übertragen wird, wie du Haftungsfallen vermeidest und wann sich der Asset Deal gegenüber dem Share Deal lohnt.
Ein Unternehmenskauf ist oft der schnellere und sicherere Weg in die Selbstständigkeit als eine Neugründung. Dieser Leitfaden erklärt die wichtigsten Grundlagen des Unternehmenskaufs, von den verschiedenen Kaufstrukturen über den Ablauf einer Unternehmensübernahme bis hin zu Due Diligence, Finanzierung und rechtlichen Aspekten.
Ein Unternehmenskauf bietet zahlreiche Vorteile gegenüber einer Neugründung, von einem bestehenden Kundenstamm über eingespielte Prozesse bis hin zu planbaren Erträgen. Dieser Leitfaden zeigt die wichtigsten Gründe für den Kauf eines Unternehmens, erläutert Chancen und Risiken und erklärt, worauf Käufer bei Bewertung, Finanzierung und Integration achten sollten.
Eine GmbH kaufen bedeutet, dass du eine fertige Gesellschaft übernimmst: mit Steuernummer, Kundenstamm, Verträgen, Mitarbeitern und laufenden Cashflow. Du kaufst jedoch auch ihre Vergangenheit mit, also auch Schulden, Haftung und stille Lasten.
Du möchtest ein Unternehmen in Dresden kaufen? Dieser Leitfaden zeigt Dir, welche Branchen besonders attraktive Chancen bieten, wie sich der regionale Markt entwickelt und worauf Du bei Unternehmensbewertung, Finanzierung und Nachfolge achten solltest.
Nürnberg ist ein Wirtschaftsstandort mit einer tiefen industriellen DNA und einer der dichtesten Mittelstandslandschaften Deutschlands. Mittelfranken gehört zu den wirtschaftsstärksten Regionen Deutschlands. Wir zeigen dir, welche Firmen aktuell in Nürnberg verkauft werden und was sie kosten.
Hannover ist wirtschaftlich eine vielseitige Stadt. Neben der starken Versicherungs- und Messewirtschaft prägen Hochschulen, Automobil-Cluster, Logistik und kreative Kultur das Profil. Heutzutage vereint Hannover eine gute Infrastruktur mit hoher Lebensqualität.
Der Kaufpreis eines Unternehmens richtet sich nicht allein nach der Unternehmensbewertung, sondern wird von zahlreichen Faktoren wie Marktumfeld, Verhandlung, Wachstumspotenzial und Unternehmensstruktur beeinflusst. Dieser Leitfaden erklärt die wichtigsten Bewertungsverfahren, zeigt, welche Werttreiber den Verkaufspreis steigern.
Die Kaufpreisverhandlung entscheidet maßgeblich über den Erfolg einer Unternehmensübernahme. Dieser Leitfaden zeigt, wie Käufer einen realistischen Höchstpreis ermitteln, Synergien richtig bewerten und mit einer strukturierten Verhandlungsstrategie den Kaufpreis optimieren.
Wenn du als strategischer Käufer in DACH Targets bewerten willst, kommst du an der EBITDA Multiples Bewertung nicht vorbei. Ich schreibe dir hier einen klaren, praxisorientierten Leitfaden, der dir hilft, schnell ein Gefühl für den Unternehmenswert zu bekommen und gleichzeitig typische Fallstricke zu vermeiden.
Wenn ich im Mittelstand den Unternehmenswert berechnen soll, geht es selten um eine simple Zahl. Es geht um eine Spanne, um Plausibilität, um Risiken und um die Frage: Passt das Ziel zu unserer Strategie und können wir es solide finanzieren.
Die Steuerlast beim Unternehmensverkauf schwankt je nach Rechtsform und Gestaltung zwischen 0 und 45 Prozent. Der Leitfaden zeigt, wie Freibetrag, Fünftelregelung und Holding-Struktur den Nettoerlös spürbar erhöhen können.
Beim Firmenverkauf dreht sich fast alles um eine Kennzahl: den EBIT. Er bestimmt, wie Käufer dein Unternehmen bewerten und welchen Preis sie bereit sind zu zahlen. Wir zeigen dir, was dahinter steckt, wie du ihn berechnest und worauf Käufer aktuell achten.
Der EBITDA misst die operative Ertragskraft deines Unternehmens vor Steuern, Zinsen und Abschreibungen. Käufer nutzen ihn, weil er Betriebe unabhängig von Finanzierungsstruktur und Abschreibungspolitik vergleichbar macht. Er ist nicht in jedem Verkauf die führende Kennzahl, in den meisten professionellen Prozessen aber schon.
Wenn Du heute in DACH ein Unternehmen übernehmen willst, triffst Du auf eine historische Chance, und auf echte Finanzierungs-Hürden. Die Babyboomer gehen in Rente, die Eigentümer möchten übergeben.
Asset deal/share deal: Unterschiede erklärt für strategische Käufer in der DACH-Region: Ich zeige Dir praxisnah, wann welcher Weg sinnvoll ist, mit Fokus auf Haftung, Steuern, Grunderwerbsteuer, Personal und Geschwindigkeit. Kompakt, handlungsorientiert, mit Checklisten, Scorecard und Praxisfällen.
Wenn Du als strategischer Käufer im DACH-Raum unterwegs bist, dann weißt Du: Die Zeit der „schnellen“ Deals ist vorbei. Zinsen sind gestiegen, die Finanzierung ist selektiver und die Erwartungslücken zwischen Käufern und Verkäufern sind breiter geworden.
Mit einer Buy-and-Build-Strategie können Unternehmen durch gezielte Zukäufe deutlich schneller wachsen als durch organisches Wachstum allein. Dieser Leitfaden erklärt, wie eine erfolgreiche Buy-and-Build-Strategie aufgebaut wird, von der Auswahl geeigneter Zielunternehmen über Finanzierung und Integration bis hin zur nachhaltigen Realisierung von Synergien und langfristiger Wertsteigerung.
Die Make-or-Buy-Entscheidung gehört zu den wichtigsten strategischen Weichenstellungen eines Unternehmens. Dieser Leitfaden zeigt, wann sich Eigenentwicklung lohnt, wann der Zukauf die bessere Wahl ist und wie Unternehmen beide Ansätze sinnvoll kombinieren können.
Die Übernahme eines Unternehmens endet nicht mit der Vertragsunterzeichnung, entscheidend ist die erfolgreiche Integration der Kunden. Dieser Leitfaden zeigt, wie Unternehmen Kunden nach einer Übernahme durch transparente Kommunikation, strukturierte Integrationsprozesse und rechtssichere Datenübertragung langfristig binden.
Eine erfolgreiche Unternehmensübernahme hängt nicht nur von Finanzen und Verträgen ab, sondern auch von der reibungslosen Integration der IT-Systeme. Dieser Leitfaden zeigt, wie Unternehmen die technische Zusammenführung strategisch planen, Risiken frühzeitig erkennen und die IT-Integration strukturiert umsetzen.
Das erste Gespräch mit einem Unternehmensverkäufer legt oft den Grundstein für eine erfolgreiche Übernahme. Dieser Leitfaden zeigt Dir, welche Fragen Du im Erstgespräch stellen solltest.
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