Wenn Du darüber nachdenkst, in die Selbstständigkeit zu starten oder Dein bestehendes Business auf die nächste Stufe zu heben, ist der Unternehmenskauf eine echte Abkürzung – und zwar eine elegante. Statt bei null anzufangen, übernimmst Du ein laufendes Geschäft: Kunden, Mitarbeiter, Prozesse, Marke, Maschinen – alles da.
Wenn Du Deine Nachfolge planst – ob Ausstieg, Ruhestand oder Liquidität – kommst Du an einem Thema 2025/2026 nicht vorbei: Der demografische Druck steigt, während die Zahl passender Nachfolgerinnen und Nachfolger nicht Schritt hält. Gleichzeitig klafft eine gut sichtbare Lücke bei Frauen in Spitzenrollen.
Warum sich ein Einstieg als „Quereinsteiger bei der Unternehmensübernahme“ lohnt? Weil Du Dir mit einem Kauf oder einer Beteiligung an einem bestehenden KMU sofort einen funktionierenden Motor ins eigene Leben holst – statt erst den Motor zu bauen, den Tank zu füllen und zu hoffen, dass er anspringt.
Wenn Du als strategischer Käufer in der DACH-Region unterwegs bist, führt kein Weg an einer sauberen Wettbewerbsanalyse vorbei. Genau darum geht es in diesem Leitfaden Wettbewerbsanalyse: Ich zeige Dir Schritt für Schritt, wie Du Markt, Konkurrenten und Trends so analysierst, dass Preisfindung, Risikosteuerung und Synergien greifbar werden.
Wenn du als strategischer Käufer in DACH Targets bewerten willst, kommst du an der EBITDA Multiples Bewertung nicht vorbei. Ich schreibe dir hier einen klaren, praxisorientierten Leitfaden, der dir hilft, schnell ein Gefühl für den Unternehmenswert zu bekommen und gleichzeitig typische Fallstricke zu vermeiden.
Wenn ich im Mittelstand den Unternehmenswert berechnen soll, geht es selten um eine simple Zahl. Es geht um eine Spanne, um Plausibilität, um Risiken und um die Frage: Passt das Ziel zu unserer Strategie und können wir es solide finanzieren.
Wenn Du heute in DACH ein Unternehmen übernehmen willst, triffst Du auf eine historische Chance – und auf echte Finanzierungs-Hürden. Die Babyboomer gehen in Rente, die Eigentümer möchten übergeben.
Asset deal/share deal - Unterschiede erklärt für strategische Käufer in der DACH-Region: Ich zeige Dir praxisnah, wann welcher Weg sinnvoll ist – mit Fokus auf Haftung, Steuern, Grunderwerbsteuer, Personal und Geschwindigkeit. Kompakt, handlungsorientiert, mit Checklisten, Scorecard und Praxisfällen.
Wenn Du als strategischer Käufer im DACH-Raum unterwegs bist, dann weißt Du: Die Zeit der „schnellen“ Deals ist vorbei. Zinsen sind gestiegen, die Finanzierung ist selektiver und die Erwartungslücken zwischen Käufern und Verkäufern sind breiter geworden.
Wenn man in der DACH-Region ein Unternehmen kauft, entscheidet das erste Gespräch oft über alles: Geht man tiefer rein oder spart man sich Monate an Aufwand. Ich erinnere mich an ein Erstgespräch mit einem Schweizer Zulieferer: sympathischer Gründer, stabile Zahlen – auf den ersten Blick.
Unternehmenskauf klingt nach großem Hebel: schneller wachsen, neue Kunden, Technologien und Talente dazugewinnen. Klingt gut – und ist es auch, wenn es sauber geplant und durchgezogen wird.
